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聯系人:李經理
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元達之聲
會議紀要(20171224號)
2017-12-28 11:22:24


會議紀要


20171224


 


會 議 時 間:2017122417:00-19:30


會 議 地 點:集團公司會議室


    人 :李各法


參 會 人 員:方運亭、李各龍、周則群、孔愛琳、郭傳林、袁愛花、蘆會會、王娟、田素攀、盧朋、王艷云、張慧慧


    人 :盧朋


會 議 議 題:關于本周工作總結和下周工作的計劃


會 議 內 容:


一、觀看“前進中的山東元達”PPT(盧朋)


1、P21內容重復部分去掉。 2、通篇檢查不通順的地方


二、BIM研究抓緊做全面,先理解大面在深入研究。盡快掌握BIM技術,并用于工程產生效益(田素攀)


三、所做工作進行升華,形成理論,只有提取出來才能變成自己財富


(五)做投標方面(注意點、認知等)、造價方面(工程量指標、單價指標、當前市場價等)、財務方面的文章,在朋友圈轉發,或者往建筑雜志上投稿。(投標和造價:方運亭;財務:孔愛琳)


(七)三大體系要做細、要深入、要帶有元達特點并形成文件。(質量體系:方運亭;安全體系李各龍;財務體系:孔愛琳)


(八)整理出建筑、市政、水利、鋼結構、安裝、土地等專業的造價指標,包括:每平方米的人工、每平方米的材料用量、各工序的造價、每平方米的造價、常用材料價格等。(方運亭)


四、會議紀要和PPT在公司網站上傳,會議紀要遵循一定格式。(盧朋)


五、公司宣傳頁(李各龍)


六、升級資料提上日程,馬上就上開始,深入研讀新政策。(王娟、方運亭)


七、更換財務報表并按照以下四個原則審核數據(方運亭,孔愛琳)


1、 內部數據互相之間不得矛盾和沖突;2、和升級所報資料要一致、相符


2、 要符合財務公式,要符合邏輯和情理;4、17年的審計報告是從16年的發展而來,要繼承16年的數據


八、需要變更的證件要及時進行(蘆會會)


九、財務、投標和造價,目前所做的都是基礎工作,工作量大就會產生問題,繼而個人能力得到提高,進行提取、升華,形成理論。不要單獨為了工作而去工作。


十、有兩個方面可以體現業務開展的重要性,一是收入的提高,二是公司和員工素質的提升


十一、業務的開展要做好配合,做好服務,要最大限度的方面客戶。


1、 客戶的錢款要立即進行給付,不得過夜;如有特殊情況,要及時進行通知并配合客戶盡快解決。


2、 服務和標書要為客戶產生增值;服務要讓客戶感到舒服,工作不得推諉和拖延,就算是有難度的工作也要去做,并做好。


3、 公司的工作和服務是有償的,服務好客戶的同時要保留公司的原則,不得違反公司的規定。在規矩里面雙方才能更好的合作,做好服務并堅持公司規定,才能樹立品牌,形成品牌效應。


4、 工作、服務要做到精益求精


十二、布置的工作一定要做到。


十三、收集施工數據,掌握市場價格,田素攀主持,方運亭和盧朋配合


木工;140/平;鋼筋工:±0以上50/平;瓦工130-140/平;腳手架(含材料)60/平;水電40-42/平;暖氣10/平;砼工:±0以上20/平,±0以下40/m³;木工:±0以上32/㎡,±0以下45/㎡;


十四、每周公布開標和投標數量(周則群)


十五、張慧慧抓緊熟悉業務


十六、工作要形成良性循環,良性發展


十七、發票要一步一步逐漸完善(孔愛琳、郭傳林)


十八、落實工程資料是否可以使用電子簽名問題(盧朋)


十九、水利五大員報名培訓(蘆會會、李各龍、盧朋)


二十、黃本義德州分公司所需資料,和德州公共資源交易網上進行核對,確保無誤(蘆會會、李各龍)


山東元達建設工程有限公司

 



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